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「買い物ポイント、１兆円規模に　相互利用拡大」 >MORE
好調ユニクロの昨年度の売上ですら5800億なので、 ものすごい金額がポイントとして企業に貯まってる！！
この貯まっているポイントを、仮に年1%で運用できたら、毎年100億の運用益が得られますね。 （単純にそういう話ではないですが。。。）
ポイント制は、店側がお客さんから無利子で借金できるシステムに近いので、 会計上は、一旦負債として計上されるそうです。 ですから実体としてお客さんにとって得なのかどうか？はかなりの疑問です。 期間が過ぎると失効しますし。 （この仕組みを考え抜こうとすると、寝れなくなりそうです。ポイント戦略恐るべしですね。）
とはいえ、スーパー、CVSからTカードなど、日常生活の中で使用するポイントカードを かなりの企業が採用しており、皆さんも1枚は必ず持っていると思います。
僕もあまり固執してはいないのですが、いくつかのポイントカードをやはり所有しています。
先週、久しぶりに行った洋服店で買い物をしたときに、 お店のポイントカードを当然のごとく忘れていたのですが、
その時に瞬間的に思ったことは『損した！』でした。
同時に「アレ？」と思ったのですが、ポイントサービスってそもそも、 「得できて嬉しい！」というプラスの感情を得られるものだと、頭では認識していたのに、 「損したくない！！」という強迫観念のような気持ちのほうを、強く持ってしまっている。。。
これだけ社会にこのシステムが普及してしまった現状では、 「ポイントをうまく利用しないと、自分は損を被るのではないか？」という 脅迫観念のパワーが、ユーザーを増やす原動力なのかもしれません。
脅迫観念、もしくは恐怖心をあおる消費というのは、実はかなりの割合を占めています。 わかりやすいところではセキュリティ関係の消費。
実は、凶悪犯罪の件数は（殺人事件は昭和30年をピークにおおよそ減少をつづけてる） 減っているはずなのに、世の中は危険が増しているイメージが浸透している。
エコもある意味、これらと通じたところがあるかもしれませんが・・・。
やはり、現実のビジネスにおいては、 物事の「真理」を追究することよりも、人々の「心理」を読むことが、 成功の近道かもしれませんね！
かなりダジャレっぽいですが（笑）。